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车间主任月工作总结,车间主任年终总结,车间主任季度工作总结范文

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导读:车间工作总结 车间主任实习总结 一月销售工作总结 车间主任重点工作 车间主任工作职责时光荏苒,2015年即将过去,回首大半年来的

车间工作总结 车间主任实习总结 一月销售工作总结 车间主任重点工作 车间主任工作职责

时光荏苒,2012年即将过去,回首大半年来的包装车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,通过车间员工的共同努力,克服种种困难在工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,取得了可喜的成绩,总结过去、展望未来,为明年的工作做好充分的准备和规划。

2012年的生产情况汇报如下:。自从进入富士美担任车间主任一职,回首也有8个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶;作为一名车间主任,我深知自己责任的重大。包装是公司的最后环节,企业能否为用户提供合格的产品,在很大程度上取决于后整车间的包装。http://wayqq.cn做为车间班子的领导,我必须时刻牢记自己所肩负的责任,心系企业、心系生产,带领车间一班人把公司安排的各项生产和管理任务完成好。接下来的工作中的确给与我心理上不少的压力,面对着众多的客户;让我有些应接不暇;订单的交期紧张性;是我始料未及;加上我是刚进包装车间;不是怎么熟悉整烫和繁琐的包装流水作业;一边学习一边出货;业务员以及各部门的电话几乎是放下话机就紧接着铃声响起;有时大脑真的记不了这么多的事情;只好随手在接电话的同时边听边做记录;每天是忙的不可开交;连休息放松自己的时间都不存在;有时因一个订单的几顶帽子延误要等到晚上2到3点钟;还有时因急于出货和品检部门以及业务员发生争执;不过争执过后他们都能理解都是为了公司的货物早日交到客户手中;而发生的;通过我们之间的相互理解;和相互支持,车间才得以顺利完成任务;就是公司领导和工厂各部门之间的这种理解与支持;促使我在富士美工作的决心,通过车间工作的了解和领导的支持将工作具体调整安排为如下几点;

第一:规范车间各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有效性。

第二,为提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。激发员工的学习和工作动力。经领导研究决定后将后整员工进行了分组;

第三:控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况,在9月中旬专门和各小组制定了规章制度并和生产部领导一起研讨进行了实施。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间示板、玻璃、货架。,每天吹尘整理过程中强调班组落地及时清扫。使车间的卫生状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四:提高员工在吹烫整理过程中的的责任意识。为了让班组找到在包装过程中与客户期望值的差距,我们定期组织各小组进行会议研讨及时贯彻公司精神;只有高质量高标准的要求自己;才会吸引更多的客户长期扎根于富士美;通过这种方法,工作的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的包装要求得到了保证;功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

在明年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,遵照公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成明年生产任务,使车间的各项工作做的更好!

 
 
 

 
 
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